2012年12月4日,為了響應公司機制,公司開(kāi)展了一次“股腰包”培訓計劃。小企業(yè)管理依賴(lài)感情,大企業(yè)依靠機制,何為機制?機制形成的核心:企業(yè)絕大多數的問(wèn)題都和機制有關(guān)系,都可以通過(guò)機制的制定或改進(jìn)來(lái)解決。
制度是老板或者企業(yè)制定的,機制是老板和員工一起制定的,制度是用來(lái)管理人、約束人、規范人、培養人的,員工是被動(dòng)的,機制是用來(lái)拉動(dòng)人,讓人自我生發(fā),自我管理,自我約束,自我規范的。所以說(shuō)尊重制度,就是尊重自己,制度總是在不斷地被完善,作為制度的服從者,我們理應去適應它。員工是主動(dòng)的,員工對制度的態(tài)度大部分是消極的,甚至是抵觸的,但機制是員工自發(fā)自愿,發(fā)自?xún)刃脑敢鈭绦械闹贫仁窍鄬Σ蛔兊?,是死的;機制是隨機而定,隨機而制的,是活的。
鑫發(fā)金屬“股腰包”培訓
所以腰包計劃的開(kāi)展是秉著(zhù)對企業(yè),對員工對方方面面負責的態(tài)度而展開(kāi),積極的適應吧,為我們共同建造的家獻出自己的一份力量。
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